企业架构模板文件说明
不同的阶段需要有不同的交付物：目录、矩阵、图
实现：需求目录化、标准关联矩阵化、视图描述图形化
ADM阶段操作方法和输出物
0.预备阶段
| 目标 | 步骤 | 输入 | 输出 |
|---|---|---|---|
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1. 决定组织需要的架构能力 • 审查组织背景 • 识别并界定架构能力影响企业组织元素 • 识别已建立的和架构能力交互的框架，方法和流程 • 建立架构成熟度目标 2. 建立架构能力 • 定义和建立企业架构组织模型 • 定义和建立架构治理所需详细流程和资源 • 选则并部署支持架构能力的工具 • 定义架构原则 |
1. 列出企业架构的影响范围(核心范围/扩展范围/社区/治理) 2. 确认治理和支持框架 3. 定义并建立企业架构团队和组织 4. 识别并建立架构原则 5. 裁减TOGAF和其他架构框架 （如果有） 6. 实施架构工具 |
1. TOGAF 2. 其他架构框架 3. 已有的业务规划，业务战略，IT战略，业务原则，业务目标和业务驱动 4. 主要业务运行框架，如项目管理 5. 治理和法律框架，包括已有的架构治理战略 6. 架构能力 7. 设立架构项目范围的预算 8. 现有企业架构的组织模型 –组织影响范围 –成熟度评估，差距及解决方案途径 –架构团队的角色和责任 –预算需求 –治理和支持战略 9 现有的架构框架 –架构方法 –架构内容（交付物和制品） –配置好并实施了的工具 –已有的架构原则 –已有的架构储藏库 |
1. 企业架构组织模型 –组织影响范围 –成熟度评估,差距和解决途径 –架构团队的角色和责任 –架构工作的限制 –预算需求 –治理和支持战略 2.裁剪架构框架 –裁剪的架构方法 –裁剪的架构内容(包括交付物和制品) – 架构原则 3. 重申或参考业务原则，业务目标和 业务驱动 4. 架构工作请求 5. 架构治理框架 |
阶段A: 架构愿景
| 目标 | 步骤 | 输入 | 输出 |
|---|---|---|---|
| 1. 开发概要成功指南型版本的能力和业务价值来作为建议的企业架构结果交付 2. 获得架构工作说明书的批准来定义一个开发和部署架构愿景中展现的架构的工作项目 |
1. 建立架构项目 2. 识别利益相关者，以及他们的关注和业务需求 3. 确认并阐明业务目标，业务驱动和约束条件 4. 评估业务能力 5. 评估业务转型的就绪状态 6. 确认范围 7. 确认并阐明架构原则,包括业务原则 8. 开发架构愿景 9. 定义目标架构的价值和关键绩效指标 10. 识别业务转型风险和减缓措施 11. 开发架构工作说明书并保证被批准 |
1. 架构工作请求 2. 业务原则，业务目标和业务驱动 3. 企业架构组织模型 –组织影响范围 –成熟度评估,差距和解决途径 –架构团队的角色和责任 –架构工作的限制 –预算需求 –治理和支持战略 4. 裁剪架构框架 –裁剪的架构方法 –裁剪的架构内容(包括交付物和制品) –架构原则 –配置好的也实施了的工具 5. 架构储藏库–现有的架构文件（框架描述，架构描述，现有的基线描述等） ------------------------------------- 输出可能包括以下部分或全部制品： 1. 矩阵 • 利益相关者关系矩阵 2. 表格 • 价值链图 • 解决方案概念图 |
1.经过批准的架构工作说明书,包括 –范围和约束 –架构愿景概要 –角色和责任 –架构项目计划和时间表 2. 修改的业务原则，业务目标和业务驱动 3. 架构原则 4. 能力评估 5. 裁剪的架构框架 –裁剪的架构方法 –裁剪的架构内容(包括交付物和制品) –配置好的也实施了的工具 – 架构原则 6. 架构愿景，包括： • 修改的关键利益相关者需求 7. 架构定义文档草稿 • 基线业务架构（0.1） • 基线数据架构（0.1） • 基线应用架构（0.1） • 基线技术架构（0.1） • 目标业务架构（0.1） • 目标数据架构（0.1） • 目标应用架构（0.1） • 目标技术架构（0.1） 8. 沟通计划 9. 在架构储藏库中的其他内容 |