项目管理：每天进步一点点~
活到老，学到老 ヾ(◍°∇°◍)ﾉﾞ
何时学习都不晚，加油
项目范围管理，过程 6个，包括“规收定 创确控”：
- 规划范围管理
- 收集需求
- 定义范围
- 创建WBS
- 确认范围
- 控制范围
本文描述项目范围管理的 后3个过程。
2.4创建WBS
（1）主要内容
（2）工具与技术
（3）数据流向
2.5确认范围
（1）主要内容
输入、工具与技术、输出：
（2）数据流向
（3）确认范围、控制质量区别：
确认范围：①关注可交付成果的验收
②是否签字/同意
③能否接受
控制质量：①关注可交付成果的正确性
②是否满足质量要求
③好不好
（说明：通常控制质量 在确认范围之前，但也可同时进行）
（4）可交付成果
2.6控制范围
（1）主要内容
（2）数据流向
